¿CÓMO ACTUAR SI TE AFECTA UNA COMPRA O FUSIÓN DE EMPRESAS?

La noticia empresarial del momento es la casi segura absorción de Bankia por parte de CaixaBank. Nos podemos imaginar lo que supone desde el punto de vista financiero pero ¿y desde el punto de vista del empleo?, ¿qué impacto tiene para los profesionales de ambas compañías?, ¿salen beneficiados o perjudicados?, ¿pueden hacer algo o todo está en manos de los departamentos de RR.HH. de ambas entidades?

En este artículo, quiero aportar y compartir 5 puntos claves que tanto los profesionales de Bankia y CaixaBank, como de otras organizaciones en la misma situación, pueden tener en cuenta para salir reforzados de esta fusión en lo que a empleabilidad se refiere:

1️⃣  Hay que entender bien la jugada identificando a qué intereses responde. Todos sabemos que cuando hay una compra o una fusión, obviamente, es porque a una o ambas partes les interesa. Los empleados han de tener claro en qué lado se encuentran. Esto es, si pertenecen al equipo que compra o bien son parte de la compañía absorbida. En este caso, y como casi siempre, hay una clara parte dominante, CaixaBank, por su mayor tamaño, volumen y situación de negocio. Por ello, previsiblemente terminará imponiendo su cultura de empresa, sus procesos y métodos de trabajo y, en definitiva, a su gente y a sus profesionales.

2️⃣  Es clave informarse bien del proceso y medir los tiempos de esa integración. Puede tratarse de una fusión escalonada, global, por regiones, solo para ciertas línea de negocio, departamentos… En cualquier caso, cada profesional ha de analizar si su departamento o puesto va a dejar de ser necesario en esa nueva organización que surge de la fusión. Esto varía según el tipo de posición. Es decir, la situación cambia si se trata de un directivo/a, de un mando intermedio o bien de un puesto técnico. En las fusiones e integraciones siempre se producen duplicidades y, sobre todo, en el caso de las posiciones de mayor responsabilidad.

3️⃣  Es importante saber posicionarse bien y transmitir correctamente la valía profesional. Tanto internamente, posicionándose en aquellos proyectos o áreas que van a verse fortalecidas por esa fusión, como externamente empezando a posicionarse en el mercado en busca de nuevas oportunidades si está claro que la posición que se ocupa peligra o estás en una posición desfavorable. En cualquier caso, el posicionamiento siempre pasa por transmitir tu valía profesional al mayor número de personas con el objetivo de que conozcan bien tu «expertise», lo que aportas y el beneficio que reportas a una organización.

4️⃣  Valora si te resulta conveniente comenzar a buscar nuevas oportunidadesreinventarte o reposicionarte profesionalmente. Define tus nuevos objetivos profesionales con ambición, ilusión y realismo. En paralelo, puede ser oportuno tomar la iniciativa de sondear en la empresa si hay planes de salida o incluso negociar una salida de la compañía a raíz de la fusión. Generalmente, siempre se producen reducciones de plantilla en condiciones ventajosas o razonables.

5️⃣  Algo imprescindible es tener muy claro que tanto tu valía profesional como tu empleabilidad no pueden verse condicionadas ni estar a merced de una fusión entre empresas. La carrera profesional de cualquier profesional, en este caso de Bankia y CaixaBank, debe continuar y continuará al margen de los movimientos corporativos de ambas entidades. La gestión de carrera corresponde única y exclusivamente a cada profesional y/o empleado, independientemente de que se encuentre en medio de un proceso de fusión o que, a consecuencia de ello, su situación laboral pueda verse temporalmente influenciada.

Si actualmente te encuentras en medio de un proceso de fusión o compra de tu empresa, deseo que estas reflexiones te hayan sido de utilidad.